历史人物及事迹有关历史ppt模板_历史的三要素
明天是一个“剩者为王而非胜者为王”的时期。企业之间的同质化合作，比的就是谁活的长活的久。（1）风险办理才能必需成为企业的一项中心才能，百亿级以上的大中型企业有须要设立风险办理部。客岁把戏年公司董事长深思公司办理不敷时，出格提到没有高度正视风险办理是公司资金链临时断裂的次要缘故原由之一汗青人物及古迹，信赖它也是客岁大部门爆雷企业的共性特性汗青人物及古迹。
记得美团董事长王兴说过，2019年多是将来十年经济最好的一年，仿佛被不幸而言中了。始于2020财年的环球经济隆冬将连续下去，企业家们必需打醒十二分肉体去策划与应对。
3. 短时段（个别工夫）：它是一些偶尔或突发的变乱，如辛亥反动、帝王将相之争等，它们是险些能够疏忽且转眼即逝的个别汗青，主题辞是“变乱”即影响汗青开展的第三要素。它们属于汗青的外表条理身分，倒是昔日传统史学的中心内容，饭后甜品被看成主食，其实使人哭笑不得。
1. 中美两强的政冷经冷、主义轨制之争场面大几率会持续，地缘政治的根本特性是“斗而不破，吵而难脱”，美国及西方兴旺国度对中国的“洽商手艺”的封闭管束会愈加严峻，中心手艺及枢纽质料缺少所激发的财产链断链风险必定要大于2021年。
愈加善待员工善待斗争者，要看得见他们的艰苦与奉献：优良员工是企业最有代价的本钱，要感激他们为公司逾越万水千山的拼搏贡献；成绩员工就是成绩企业，这是最接地气的代价观。
（3）数字化计谋要重在提拔企业数据的阐发猜测及决议计划撑持才能。低级阶段的查核目标设想要偏重协助营业部分服从提拔、风险低落，同时提拔企业资本设置的服从与结果。不要为数字化而数字化，要让老板及营业大佬们逐渐感遭到“数字战役力和数字消费力”的宏大能力。
（2）HR与财政部分要时辰盯住行业及标杆敌手薪资程度的变革状况，企业再穷也不要让优良员工的薪酬程度低于行业均匀程度。
（3）企业资本充沛时，应加大投并购力度补全计谋短板；企业资本欠缺时，应备足冬粮削减偶然义的耗损，只管活得比敌手长一点。万科和华为都将2022年的最高目的界说为“活下去活安康”，在世就是自豪，这没甚么不美意义的。
明天是2022年除夕，是一个发愤并期盼统统美妙如愿的好日子。此时现在恰是考虑本人及企业怎样再动身的好时点：本年的天下会有哪些新的时机与风险，行业格式的推翻重构对我们企业意味着甚么，环球市场不愿定性的大船会驶向何方，我们怎样应对潮起潮落的贸易趋向，企业家们都筹办好了吗？
本年会有哪些黑天鹅变乱发作呢？这是最难猜测的工作，该当有好有坏。本年极能够发作的变乱是：新冠疫情的部分恶化会招致环球财产链的停摆危急，能够呈现质料进不来，产物出不去的极度状况；环球地缘政治中的部分战役变乱，列国忽然的政策调解能够常态化，如投资、商业、财务、金融政策等能够说变就变；部门大中型企业及中小金融机构停业重组激发的信誉危急加重，爆雷风险会激发部门地域群体变乱的发作。固然，也能够有主动影响的变乱发作，如中欧投资协议、中美第二阶段经贸和谈、CPTPP（跨承平洋同伴片面停顿协议）等三个协议中只需告竣一个，固然算是中国经济的严重利好。
（3）要充实信赖并受权员工发挥拳脚，他们的生长就是企业的将来。马云说：好指导让员东西有权利，坏指导让员工负担义务。优良人材从不缺岗亭，留下平凡的流走优良的，如许的企业怎样会有将来呢？
愈加善待客户与同伴，有一万个来由对他们要好些更好些；客户就是企业的山河，客户就是我们的柴米油盐。
（3）高度正视那些能够致命的先导性目标的预警办理，防备于已然。大夫经常使用坏胆固醇（低密度卵白）比例来权衡一个民气脏的安康水平，实在企业一样有一些能够致命的坏胆固醇目标，办理好这些非财政类风险峻素是企业获得优良运营绩效的须要前提。企业能够对下述目标实施“红黄绿灯”型的分类监测与办理：高代价客户流失率，新产物胜利掷中率，新客户支出占比低落率，收集愤慨用户赞扬增加率，员工合意度敬业度及幸运指数降落率，TOP100最有代价员工离任率汗青人物及古迹，公司人力本钱增加率，单一供给商营业占比增长率，公道税负偏向率，利润现金比降落率，双碳营业占比提拔率等等。
（1）市场、客户与政策在变，构造必需以变应变：要末增强代价缔造才能强的部分，要末淘汰负奉献的部分。底线尺度是企业用度率不克不及高于行业均匀程度有关汗青ppt模板，这必需是一条前台营业部分与背景人力资本必需服从的红线。“三小我私家干五小我私家的活汗青人物及古迹，拿四小我私家的人为”的做法，确是当下的好法子。
2.中时段（社会工夫）：它是必然期间内（大抵10—100年）相称不变的社会与经济手艺等周期性身分，对一国的汗青历程起到间接与主要的感化，如生齿增加、物价升跌等，主题辞是“趋向或周期”即决议汗青开展的第二要素。它是间接影响人们做枢纽决议计划的次要变量之一，它是真实的“人类社会史工夫”。小米雷军说干事要顺势而为，明显是明理之人。
2. 要有一个更明晰的客户及产物分类办理战略。险些一切的企业都讲“以客户为中间、以市场为导向”等，实在许多企业没几客户数据信息，其实不分明本人客户的所思所想所爱所恨所忧所乐，要做出契合本人客户代价观的优良产物就靠近神话了。枢纽有三条：其一是精确界说好本人的目的客户，不要爱错了人，付错了豪情，不然就是吃力不奉迎的资本华侈。其二是对现有客户当真梳理一次，好好分分类，如高代价客户、高潜质客户、高品牌客户、高风险客户及负奉献客户等等。差别的客户要有差别的产物定位，要讲好本人的品牌与代价观故事，客户认同了条约就来了。其三是多去一线市场逛逛看看，听一听客户好评与差评的定见，很少外出的CFO们尤应云云有关汗青ppt模板。如许有益于理解客户的实在设法与感触感染，同时也能够借机考证总部出台政策或贸易战略的有用性怎样。
客岁一多量行业头部企业因资金链危急堕入停业重组窘境，实际上是在为已往自觉扩大买单。明天是中国产能多余、行业内卷最严峻的期间了，那些缺少中心合作力、运营机制掉队且贪大求快的企业将是开始倒下的。有专家说：在没有充足合作劣势的状况下，企业范围扩大不发生任何代价，以至是毁损代价。2022年是一个稳中求进的年份，没须要把目的定得太高而自我熬煎，把企业做的更安康比甚么都主要。
有人说汗青好像大海，长时段的天文工夫好像陆地深处的洋流，中时段的社会工夫则是洋流上的潮汐，短时段的个别工夫就是一朵朵浪花。布罗代尔传授的“汗青三段论”与中国易经的“不容易（构造）、变易（趋向）、浅易（枢纽少数）”有殊途同归之妙，看来中外智者的心灵是完整相通的。它让我想起一句鄙谚：老手看门道（存眷故事脚色背后的构造与趋向性身分），内行看热烈（只存眷故事配角、副角人物运气的变革）。他的学说报告我们：眼睛看到的耳朵听到的工具，实际上是一些可有可无的表层信息，决议天下及国度开展局势的永久是那些必需存心用聪慧才气悟到的“构造与趋向”类中持久要素，“构造+趋向+变乱”就是我们洞察天下与社会的三把钥匙。国度云云，小我私家及企业也云云。
（1）存量市场已靠近天花板的行业，受限于边沿效应递加纪律，不该持续扩展资本投入，大而不强的弄法该画句号了有关汗青ppt模板。一哄而上的投资就像旅游，往人堆里跑最没意义。以往决议计划错了就没必要再对峙，此处颠仆可在他处兴起的。何须两次甚最多次踏进统一条毛病的河道呢？
3. 比以往任什么时候段都要愈加正视客户代价缔造与客户干系保护，这是企业胜利的第一性道理。客户是企业连续运营与永续存在的底子要素，以“客户是衣食怙恃”为中心内容的企业愿景、任务、代价观该落到实处了，必需成为指点每个员工言行的最高大纲。出名手机企业OPPO在2020年明白提出“Allforone,统统以用户为中间”的用户体验计谋，我长短常赞扬的。
今世天下最出名的法国汗青学家费尔南.布罗代尔——天下汗青学王者、年鉴学派代表人——提出了出名的“汗青三段论”，他察看与解读天下汗青的聪慧高见，可谓看破全国局势且破解将来不愿定性的三把钥匙。
除夕新年之际，祝愿我们的故国繁荣富强！祝愿我们每名同胞幸运安康！恭祝列位亲爱的导师及敬爱的伴侣们新年不祥、身康体健、阖家欢欣！
2. 中国经济的“双轮回”格式渐入佳境，做精做深中国按照地市场迫在眉睫。国度提出“放慢构建以海内大轮回为主体，海内国际双轮回互相增进”的新开展格式，是决议一家企业开展计谋的持久性身分之一：其一，要优先稳固开展中国按照地粮仓，要有一个做深做精做强中国市场的久远计划，它就像围棋的两个眼那样主要。其二，要有挑选地拓展环球列国市场，特别是本年见效的Recp和谈笼盖国度应是优先拓展重点。其三是2022年财产构造优化比范围扩大更主要。怎样缔造行业增量制止财产持续内卷内讧，如今该是行业首领们担任义务的时分了汗青人物及古迹。
1. 计谋调解常态化。普通而言，经济下行期活得最疾苦的是那些重资产、高牢固本钱的企业，而中国企业根本上都没有订价权，将来的灾难不可思议。
1. 长时段（天文工夫）：一个国度的天文情况、文明传统、天气变革、政治体系体例等组成一国汗青的深层构造，这些险些静止不动或迟缓变革的持久要素对汗青历程起到决议性的底子感化，主题辞是“构造”即决议汗青开展的第一要素。如中国事有根的大陆文化，崇尚调和与次序；西方是无根的陆地文化，崇尚暴力与立异，两者的差别是自然且持久存在的。真实的妙手是能存心看清看破“背后构造”的人，这些构造决议着每个企业、每个国度的将来。
原理很简朴：优良人材是企业最有代价的资本，也是企业代价缔造的源泉；信赖尊敬员工，员工就是本钱；不信赖不尊敬员工，员工就是本钱。（1）慎用降薪的下下招，有福差别享、有难须共担的企业是做不恒久的汗青人物及古迹。假如必不得已必需如许做，最少要向员工许诺丰年减薪乐岁会补上。
俱往矣，让人欢欣让人忧的2021年，统统的悲欢离合与悲欢欣乐已不再主要。感激每名坚固英勇的同胞，戴德并致敬每名心爱的“中国脊梁”。困难困苦玉汝而成，历经磨练的文化古国仍然朝气蓬勃，每名中华后代仍然意气风发！
（2）聚焦当下贸易趋向的变化与晋级，尽早规划基于本身中心才能的第二增加曲线。看不清本人财产的构造与趋向要素去做计谋，相称于蒙眼走路。已往那种总部一帮人加上内部征询参谋，再买一份市场调研陈述做计谋的时期曾经完毕了。公司必需自下而上，普遍汲取一线员工及用户定见倡议来做计谋。固然合作敌手的公然信息也是一种免费的洞察与研发，该当好好研讨操纵。客岁我曾与很多企业家交换，真的觉得他们离市场与用户有点远，伤害啊。
根据中国五行学说，本年是虎年属木，是一个虎虎有活力、生生不息的但又简单折腾消耗的年份。企业要在新财年做出准确的决议计划并获得优良的开展，务必看清读懂2022年的内内部市场情况，做好“衡外情、量己力”的作业，弄分明重重迷雾前面的变与稳定身分，才气从不愿定性的天下市场里找到本人企业安康开展的肯定性。
2. 中国未富先老的老龄化趋向标记着中国已由生齿盈余期转为生齿承担期。要高度正视目的客户新代价及新计谋存眷点：其一是针对老龄生齿的“银发经济”正在鼓起；其二是在文明自大情况生长起来的90后一代人崇尚国货物牌及小我私家体验感触感染，是理性适用消耗的代表，他们是今世中国贸易及消耗潮水的主导者；4亿中产阶层的高品格消耗是鞭策中国经济高质量开展的次要源动力。
3. AI改动天下的趋向不成逆转，企业数字化转型时不再来。中心存眷点：其一，立异是提拔企业合作力及客户代价的最有用手腕有关汗青ppt模板，立异就是要打代价战而不打价钱战，一部门缺少立异才能的传统企业将被迫出局。其二，高科技意味着高风险，摩尔定理意味着手艺立异的高本钱高风险。企业要擅长整合内部手艺资本为我所用，除枢纽中心手艺外，企业要普遍地与环球同伴结成手艺协作联盟。其三是不要由于某项政策优惠而随意调解本人的计谋挑选，基于当局补助的手艺计谋及贸易形式都是不成连续的，这方面的经验其实太多了。
（3）用好外协协作机制，准绳上除妙手艺含量、高代价环节外的其他营业都能够思索外包。精简的营业才会有精悍的构造，这是优化构造的底子。许多企业不大白财产链与代价链的区分，不擅长与才能强于本人的财产链同伴协作，总想甚么都本人做，终局常常是越勤奋越吃亏。
愈加酷爱我们的民族与国度，强国梦即是中原后代的“诗与远方”：我们必需持续据守“自暴自弃、厚德载物”的民族肉体，悲观朝上进步迎难而上，无能事的干事，能发声的发声，有一份热发一份光。疾风知劲草，智者必怀仁。在新年发愤许愿时，我们不要把将来设想得满是美妙，你的勤奋能够没有报答，你的仁慈能够被棍骗，你的热诚能够被捉弄，你的耿直能够被操纵……人生实在就是一场赤条条往复的魂灵修行，那些让你疾苦的锻炼必然会让你愈加壮大，因而我们仍是要仁慈，仍是要热诚，仍是要耿直，仍是要勤奋！人生如海中舟楫，历来没有一条航线是好事多磨的，漂亮地笑纳性命里一切的不完善，与本人息争，给性命掌声。敬爱的伴侣们，我们都深知人生要有目的，但目的不即是人生，实在那些悲欢离合的人生故事带给我们的感情体验与灵性觉知即是性命最高的意义。不要太在意功利的成果，少些痴心妄念，多些平心静气。存心去做该做的事，去爱该爱的人，负担该负担的义务，过本人该过的糊口，得之我幸不得我命，你性命的画卷就会好像音乐一样美！
我以为从财政维度评价一个企业优良与否的尺度是三条：代价缔造才能优于偕行（高毛利率），构造办理服从高于偕行（低人力本钱用度率），人均薪酬程度高于偕行（高人均人为），称之为“两高一低”。经济隆冬期间，假如一家企业没有产物订价权，间接本钱节省与直接用度优化就是排在第一名的赢利办法了。
（2）营收范围及毛利率持续三年降落的产物线、奇迹部及渠道应放慢重组，耗损资本却不缔造代价的营业被喻为“有毒营业或资产”，没须要舍不得砍掉。从前顺德老板说“做企业是养猪，不是养儿子”，原理朴实又深入。
兵圣孙子曰：知彼良知，百战百胜；攻无不克，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也有关汗青ppt模板。风云幻化千重雾，闲庭信步春景路，自古兵商道同源。
（1）现金流至上是指要成立一种现金流入大于现金流出的良性轮回机制，现金至上或帐上现金最大化，只是现金流良性轮回机制的运营成果。现金流至上意味着现金流比利润更主要有关汗青ppt模板，必然要汲取许多黑字停业企业的经验（利润为正、现金流持久为负而开张）。现金是血是氧气，CFO们必然要守住这些事关企业保存开展的底线）营运资金办理战略方面，不要贪求一时大范围采购与制作本钱节省而去接受将来贩卖不顺畅时的贬价减值疾苦，体系本钱最优远比部分本钱节省更主要，各人万万不要把账算反了。许多企业家与我讲，最疾苦的事就是积存库存的处置，前车可鉴啊。
（3）要备足最少六个月的宁静头寸，让企业可以在假定此后六个月没有任何现金流入的前提下也能活下去。客岁新东方营业险些归零，但仍旧付清了一切客户押金及员工人为抵偿款，广受社会好评。
（2）财政部分要雇用一些懂大数据的手艺人材，逐渐优化财政部分的人材构造，不然以过后计帐为特性的传统财政部分会在这场数字化海潮中被渐渐边沿化。
1. 万物皆周期，企业胜利靠周期。专家们说60年一个康波周期，一个康波周期包罗三个20年房地产周期的循环，一个房地产周期套着两个牢固资产投资周期（10年颠簸一次），一个牢固资产周期套着三个库存周期。一阴一阳谓之道，返者道之动也。国父孙中山说天下潮水汹涌澎湃，顺之者昌逆之者亡。任何人任什么时候分都不要高估本人的智慧与才能，以为本人能够逆潮水而动，与六合较量者必败。
“构造”是决议事物将来开展的决议性身分，企业的顶层决议计划即属此类。怎样看清并胜利穿越空中楼阁的2022年，以下身分是决不克不及忽视的：
数字体系是企业最主要的消费力与消费干系双主要素之一，数字经济正在重构财产开展的新逻辑，CFO和CIO们是企业数字计谋义务的自然负担者。（1）企业必需有一个务实且分阶段促进的数字化转型计谋及资本预算，最高目的是打造一个端到端且高效精简的流程型生态构造。
（2）成立企业反决议计划机制势在必行。一把手说了算是中国的一个文明传统，一家企业老板的程度本质常常决议了该企业开展的天花板。缺少制衡或纠错机制的决议计划系统很难阻遏企业胡涂决议计划的经由过程，一旦出错常常结果没法拾掇，一言堂且蒙眼疾走的海航恒大就是身旁活生生的负面案例。普通优良企业都有反决议计划机制，划定任何决议计划如没有阻挡定见就停下来不做终极决议，如许能够将非理性决议计划降到最低。
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