信息来源：互联网   发布时间：2025-03-15

　　“幸存者”说的是，腾讯起步于1998年这其中国互联网创业的黄金年月，在浩瀚的合作者中脱颖而出，活了下来，有很大的必然性；“应战者”说的是，腾讯在开展过程当中，面临着林林总总的应战，有的来自于外洋的巨子，有的来自于海内的偕行，有的来自于多变的政策，有的来自于媒体的压力。面临这些应战，腾讯和许多中国企业一样，自动反击，杀出了属于本人的一片六合；“领跑者”说的是，长大后的腾讯，垂垂褪去文明发展的野性，逐步展示出行业指导者的特质，用愈加开放的立场，打造本人主导的互联网生态。

　　说内部情况是庞大的，还包罗企业间的合作协作干系庞大多变。我们许多人能够还对2010年的3Q大战浮光掠影。在腾讯和360合作最剧烈的时分，一切利用这两家公司产物的用户都被请求做出一个“困难的决议”，大概卸载腾讯，大概卸载360。

　　说到产物，这几年许多科技企业里都有一个热点职位，叫“产物司理”。在业界，腾讯的产物司理文明长短常著名的。腾讯的第一个产物司理该当是2002年参加腾讯的许良。其时许良去报到，他本来申请的职位有人占了，人事部分没有想好给他个甚么职位，就说，你当“产物司理”吧。许良问，“产物司理是干啥的？”人事部的人说，“就是研讨产物，等着分派事情”。恰是这么一个“闲差”，让许良有时机研讨互联网交际产物该当怎样赢利。他发明许多用户都期望有个好的假造形象，情愿付钱。这个发明成绩了腾讯的QQ秀，也是如今浩瀚免费假造产物的最后形式。

　　中国互联网企业的开展史，就像一座活火山一样，既布满生机，又布满不愿定性。以腾讯为代表的一批互联网企业，之以是可以获得如今的成就，必然是做对了一些工作。这些工作次要包罗：对用户需求了解的不竭加深，对提拔构造服从的连续探究，对完美产物体验的极致寻求和对庞大市场情况的快速反响。综合起来中国名流列传大全，就是要具有顺应情况和不竭演变的才能。

　　高管团队专业化反应了腾讯构造办理的成熟。正如马化腾所说，包罗他本人在内的创业合股人，从2005年就开端找职业司理人和本人搭配。由于他们晓得，即便再勤奋，许多专业办理常识能够仍是跟不上。腾讯现任总裁刘炽平就是2005年参加腾讯的。参加腾讯之前，他在高盛任职，卖力了腾讯在香港的上市。参加腾讯后，刘炽平的第一个职位是“首席计谋投资官”，卖力本来在腾讯没人管的三个工作：计谋、并购和投资者干系。腾讯厥后的开展证实，刘炽平带来的国际视野和大局观起到了很大的感化。

　　其时中国的大大都网民都没有本人的电脑，他们凡是在网吧上彀。假如把谈天内容和伴侣列表存在电脑的客户端上，换一台电脑利用OICQ的时分，就找不到本来的内容和伴侣列表了，因而，OICQ就把用户信息和洽友名单放到了背景的效劳器上，处理了这个用户痛点。腾讯的OICQ和当前的一些产物，之以是可以获得胜利，和包罗马化腾在内的次要开创人极端正视用户需求是分不开的。

　　和一切的企业一样，开创人在腾讯的开展过程当中阐扬着相当主要的感化。《腾讯传》这本书，开篇第一章的题目就是“喜好天文的 Pony 站长”。Pony 就是腾讯的次要开创人马化腾，称马化腾为“站长”是由于他在1995年曾创建过一个其时还比力著名的网站。至于天文，那是马化腾从小的喜好，1989年考大学时，由于深圳大学没有天文专业，马化腾才挑选了计较机专业。

　　马化腾在润迅事情了几年后，寻呼行业就开端下滑了。1995年，马化腾本人搞了个网站，实践上是美国惠多网在中国深圳的站点。马化腾对这个网站的保护，不断连续到兴办腾讯以后的一段工夫，从网站运营中，马化腾熟悉到了互联网，而不是寻呼机，才是通信手艺的将来。

　　大学结业后，马化腾先是进入了一家叫“润迅通讯团体”的处置寻呼台营业的公司。寻呼机如今早就没有了，但在马化腾结业的1993年，寻呼台长短常赢利的。在润迅的事情阅历，不只让马化腾挣到了创业的最后本钱，并且让他对峙即通信营业有了比力深的了解。

　　第四，腾讯对庞大市场情况的快速反响。从BAT等互联网巨子创业的1998年-1999年算起，中国互联网行业起步还不敷20年。在这段工夫，中国互联网行业阅历了从具有极高不愿定性的浑沌市场，演化为布满时机的蓝海市场，进而成为合作惨烈的红海市场，近几年又呈现了很多新的立异时机。腾讯等一批企业恰是凭仗对庞大市场情况的快速反响，才胜利地从幸存者和应战者，生长为领跑者。

　　总结一下第二个重点，腾讯对提拔构造服从的连续探究。企业的奇迹是由人来完成的，一个构造，既要有指导者，也要有办理团队和一线员工。指导者就仿佛企业的思维，办理团队和一线员工就仿佛是企业的躯干和四肢。为了支持起思维、躯干和四肢，企业还要有骨骼，而构造架构就是企业的骨骼。在企业开展过程当中，思维、躯干、四肢和骨骼要和谐开展。开创人要生长，办理团队要职业化，一线员工的本质也要提拔，构造架构也需求不竭调解。假如各个方面不克不及协同开展起来，就仿佛一小我私家的身材发育得反面谐一样。大概有个大头、小身子，大概有个小头、大肚子，不单单是好笑的，更是伤害的。

　　厥后，跟着腾讯的开展，OICQ 更名 QQ 。固然 QQ 用户增加很快，但不断找不到红利形式，快速增长的用户数反而成了宏大的本钱，耗损着高贵的效劳器和带宽等资本。这个成绩厥后是怎样处理的呢？腾讯建立了一个“阿凡达小组”，从用户的角度研讨用户需求，研收回了一个叫“QQ秀”的产物，对QQ 假造形象正式免费。在QQ秀商城中有打扮、眼镜、金饰等各类假造物品，售价在五毛钱到一块钱之间。在QQ秀上线万人购置了这项效劳，均匀破费五块钱阁下。QQ秀就是厥后腾讯次要的支出滥觞之一“假造物品”的最后测验考试，满意了用户在假造天下打造一个幻想中的本人，完成本人在理想天下没法完成的胡想和需求。

　　第三，腾讯对完美产物体验的极致寻求。腾讯和很多中国企业一样，创业早期的产物次要是基于对外洋产物的模拟。但因为其时中国的收集前提差，腾讯不但是简朴地模拟，而是停止了迭代立异。假如说手艺上模拟的身分还很高的话，腾讯等一批中国企业在贸易形式方面的立异以至曾经超越了“本国徒弟”。

　　马化腾之以是问这个成绩，是由于腾讯的OICQ模拟的是美国在线公司的ICQ软件，其时小我私家电脑在美国曾经十分提高，许多人都是在本人的家里上彀，在小我私家电脑上利用 ICQ 软件，以是 ICQ 软件把用户的谈天内容和伴侣列表都存在电脑的客户端上，如许做也有助于庇护用户的隐私。可是，在其时的中国，这类形式就行欠亨了。

　　庞大的内部情况有两个次要特性：将来开展标的目的的不愿定性和将来开展途径的不持续性。腾讯开端做OICQ的时分，互联网根底设备还差，寻呼机还大行其道，收集立即通信的将来布满了不愿定性。在处置收集立即通信营业的几家企业中，腾讯的气力是最弱的，常常东拼西凑找钱来增加效劳器资本，假如不是在金融危急降临之前得到了IDG和电讯盈科的投资，还十分强大的腾讯必定难觉得继中国名流列传大全，其时腾讯将来开展的途径也是不持续的。

　　除精确掌握手艺大趋向，腾讯还在开展的差别阶段使用了投融资东西，得到了须要的资金和新的开展机缘。比方，1999年11月，腾讯呈现资金危急，团队开端融资，2000年4月，IDG和腾讯签订了投资和谈。也就在2000年4月，纳斯达克股市开端大幅下跌。假如腾讯没可以在这个工夫点之前敲定融资，很难设想腾讯能渡过谁人互联网隆冬。

　　厥后发作的工作我们都很分明了，理想糊口中的你我，都用着许多腾讯的产物。好比说，让我们随时和家人、伴侣连结联络的微信，能够随时停止付出的微信付出，许多人用来打发工夫的腾讯游戏和腾讯视频，等等。这些在QQ以后呈现的腾讯产物，都环绕着一其中心主题：用互联网手艺改动人们的糊口方法，用互联网手艺毗连统统，也就是马化腾提出来的“互联网+”的观点中国名流列传大全。

　　第二，腾讯对提拔构造服从的连续探究。腾讯创业之初，只要五六小我私家、七八条枪。但是，由于五位开创人既有配合的阅历，又有互补的才能，很快搭建起了高效的研发营销系统。跟着计谋的调解，根据构造跟从计谋的准绳，腾讯不竭调解构造架构，建成了撑持企业生态计谋的奇迹群架构，使腾讯兼具小企业的生机和大企业的资本整合才能。

　　有了寻呼和互联网行业的经历，马化腾进入收集立即通讯行业就一点儿都不奇异了。1998年，马化腾和张志东等筹议着兴办一家“无线收集寻呼机”公司，厥后，马化腾留意到广州电信想要购置一其中文立即通讯东西，就拉了几个哥们儿一同开干，这几个哥们儿包罗许晨晔、张志东、陈一丹、曾李青。他们五个厥后被称为“腾讯五猛将”。

　　在腾讯的开展过程当中，最少有4次捉住了手艺或贸易形式立异的枢纽时机。第一次，是互联网开端在中国提高的1999年，捉住了收集立即通讯的手艺机缘，开辟了OICQ。第二次是在次要的红利滥觞电信增值效劳面对危急的2003年，开辟出了假造道具贩卖的贸易形式。第三次是在2008年，看到游戏从PC端向手机端转移的趋向，切入更合适手机的休闲游戏市场，代替浩大成为中国游戏行业的霸主。第四次是在2011年，看准挪动互联网大潮，针敌手机用户打造微信，拿到了“挪动互联网的一张站台票”。

　　这本书报告了腾讯从1998年到2016年的开展过程，作者用“幸存者”、“应战者”和“领跑者”三个词归纳综合了腾讯在中国互联网行业开展过程当中饰演的三个差别的脚色。

　　网上已经盛行过一个说法，说马化腾是腾讯的“第一产物司理”。马化腾也已经在香港大学的一次分享中提到，“作为产物司理，最主要的才能就是把本人酿成傻瓜，发明成绩，想分明为何如许？然后，酿成开辟者，处理成绩。”换句话说，就是要可以一秒钟酿成小白，再一秒钟变回专业人士。

　　总结一下第三个重点，腾讯对完美产物体验的极致寻求。产物是企业赖以保存和开展的根底，企业要开展，必需能做到三件事：把产物做出来、把产物卖进来、把钱发出来。腾讯把产物做出来，靠的是产物司理文明，是用手艺满意用户需求的才能。腾讯把产物卖进来，次要靠的是产物捉住了用户的深条理需求，比方，微信捉住了用户的交际需求，游戏捉住了用户自我完成的需求等。腾讯把钱发出来，次要靠的是不竭提拔用户体验，比方，愈来愈便利的微信付出，愈来愈炫酷的游戏人物，等等。

　　这本《腾讯传》封面上用了“幸存者”、“应战者”和“领跑者”这三个词来描述腾讯，很贴切。任何一家企业，从创业开端，第一需求是“活下去”，成为“幸存者”；接下来，企业就要经由过程应战在位企业“站起来”，站着把钱赚了；再今后，企业就会像性命体一样，费尽心机把本人的基因“传下去”，而把基因传下去的办法，不单单是持续企业的性命，另有成立生态，成为“领跑者”。要想完成“幸存”、“应战”和“领跑”的三级跳，企业需求在用户、构造、产物和市场四个方面不竭探究。这本书，就次要说了腾讯在这四个方面的开展过程。

　　2011年头，腾讯颁布发表建立财产双赢基金。作为腾讯的企业创业投资平台，腾讯财产双赢基金的次要任务是投资财产链上的优良公司，更好地效劳腾讯开放平台上的用户。这些年，腾讯经由过程投资，切入了电商、游戏、出行等诸多范畴，投资了京东、Supercell、滴滴出行等浩瀚企业，把腾讯的流量和本钱劣势延长到了互联网交际以外的其他行业，打造了以“互联网+需求”为特性的贸易生态。

　　在这个时分，腾讯还实施了总办集会轨制，按期对公司的严重决议计划停止会商。腾讯的总办集会轨制不断对峙的很好，多年来不断对峙两周一次，从上午10点定时开端，普通要持续到清晨。腾讯的总办会不断连结着小范围，2013年腾讯员工人数已超越2万，总办会参与者也不外16小我私家，包管了决议计划的高效性。

　　和许多比力胜利的创业团队相似，腾讯的开创团队最少有两个特性：一是，各人有不异的阅历。除曾李青，其他几小我私家都是马化腾的高中同窗或大学同窗；二是，各人有互补的技强人物列传800字。固然几位开创人都是学计较机的，但每一个人的专长差别，好比，马化腾善于计谋，曾李青善于市场，张志东善于手艺，因而创业之初就天然有了合作。

　　中国互联网企业的开展史，就像一座活火山一样，既布满生机，又布满不愿定性。以腾讯为代表的一批互联网企业，之以是可以获得如今的成就，必然是做对了一些工作。

　　《腾讯传》是吴晓波写的第一本企业列传，这本书相沿了他写贸易史一向的写风格格，从腾讯创业开端，挑选了腾讯开展史上的一些枢纽时点和枢纽变乱，描画了腾讯1998年到2016年，从一家新创企业到一个贸易帝国的开展历程。作者用“幸存者”“应战者”和“领跑者”三个词归纳综合了腾讯在中国互联网行业开展过程当中饰演的三个差别的脚色。

　　总结一下第四个重点，腾讯对庞大市场情况的快速反响。企业的内部情况最少包罗三个方面：手艺趋向、本钱资本和竞合干系。包罗腾讯、苹果、谷歌等在内的科技公司，固然贩卖支出和排活着界500强前线的企业相差很远，但它们才是环球市值最高的企业，缘故原由就是这些科技企业代表着将来的手艺和贸易趋向。本钱资本在企业开展过程当中也相当主要，正因云云，风险投资才成了科技企业开展背后的主要推手。别的，企业间的竞合干系也是庞大多变的，打打杀杀、恩恩爱爱，都是常态。

　　3Q大战给腾讯的计谋思惟带来了宏大的影响，腾讯颁布发表计谋转型，从本来封锁的内部开展计谋转向开放平台计谋。腾讯的改变阐明企业间的干系不单单是不共戴天的合作干系，也在很大水平上是共创双赢的协作干系。

　　这本《腾讯传》是吴晓波写的第一本企业列传，这本书相沿了他写贸易史一向的写风格格，从腾讯创业开端，挑选了腾讯开展史上的一些枢纽时点和枢纽变乱，描画了腾讯从一家新创企业到一个贸易帝国的开展历程。固然腾讯只是一家互联网企业，但它倒是中国互联网行业开展的一个缩影。

　　和一切的大型企业一样，腾讯也阅历了创业期、生长期、成熟期和转型期等差别开展阶段。跟着企业的开展，开创人所阐扬的感化也在变革。开创人之间的亲密共同在腾讯的创业期和生长期阐扬了主要的感化。比及企业进入成熟期和转型期，开创人的从头合作定位，和职业司理人的引入就变得十分主要。2017年，除马化腾和许晨晔还别离担当着腾讯的首席施行官和首席信息官以外，曾李青、陈一丹和张志东都已离任。代替他们职位的都是厥后参加腾讯的职业司理人。

　　马化腾的这个才能实践上是经由过程持久切近用户，不竭加深对用户需求的了解得到的。在1998年，腾讯第一次开手艺会商会，会商QQ的前身OICQ的时分，马化腾就提出了一个听上去和手艺无关，并且很乖僻的成绩：“我们的用户会在那里上彀？”

　　除开创人的开展和高管团队的职业化以外，优化构造架构也是提拔构造服从的主要路子。创业之初，马化腾和张志东方案着，三年后员工人数到达18人。实践上，很快，创业早期的扁平构造构造曾经不克不及顺应营业的开展了。2001年，腾讯就对构造架构停止了第一次变革，全部公司被划为三个部分，别离是市场部分、研发部分和本能机能部分。

　　腾讯创业前后的一年工夫内，降生了搜狐、网易、百度、阿里巴巴等厥后的中国互联网巨子人物列传800字。这些互联网巨子险些在统一工夫降生，有其一定性，也有其必然性。从一定性看，其时互联网在中国的提高水平靠近了20%，到达了行业发作的“引爆点”。从必然性看，腾讯、阿里、百度等企业都在2000年头美国互联网泡沫幻灭前拿到了一笔巨额风险投资。假如这笔钱拿到的太早，能够在互联网狂热衷曾经烧完，假如再晚一些，能够就底子拿不到钱了。以是，读这本《腾讯传》，我们不只能理解一家互联网企业的开展史，并且可以回忆全部中国互联网行业的风云光阴。

　　总结一下第一个重点：腾讯对用户需求了解的不竭加深。关于“互联网+”有许多说法。经由过程梳理腾讯的开展过程，我们也能够把马化腾提出来的“互联网+”了解为“互联网+需求”。由于，腾讯的开展就是一个对用户需求了解的不竭加深的历程。最后，腾讯有点儿误打误撞地进入收集立即通讯范畴，用QQ满意了用户相同交换的需求；厥后，用QQ空间等满意了用户在收集天下中自我完成的需求；再厥后，用游戏和视频等满意了用户的文明文娱需求；近来几年，微信付出的开展又满意了用户在线下消耗场景的很多需求。

　　这本《腾讯传》的作者是出名财经作家吴晓波。吴晓波被誉为中国最超卓的财经作家之一，他的代表作品有《大北局》《荡漾三十年》《跌宕一百年》《浩大两千年》等等。《大北局》这本书曾被评为“影响中国贸易界的二十本书”之一，而《荡漾三十年》《跌宕一百年》和《浩大两千年》则别离写了变革开放后的三十年间、十九世纪末到变革开放前这一百年间、和公元前七世纪到十九世纪末这两千年间这三段期间中，我国贸易开展的汗青历程。

　　作为一位财经作家，吴晓波的写风格格是，用大汗青的视角和简约的笔墨，拔取写尴尬刁难象开展过程当中的枢纽时点、枢纽变乱和枢纽人物，梳理出写尴尬刁难象开展历程的次要头绪。

　　这本书的精华：以腾讯为代表的中国互联网企业的开展过程，是一部“物竞天择、适者保存”的企业退化史，是互联网创业者们阐扬聪才干，满意用户连续变革的需求，不竭推出晋级的产物，并快速顺应市场变革的配合演进历程。

　　跟着QQ的快速开展，腾讯积累了大批用户。2001年1月，QQ注册用户就超越了4000万。其时，腾讯的次要产物仍是QQ客户端和QQ秀，这两款产物处理了用户的立即通讯需乞降在假造天下完成小满意的需求。厥后，马化腾提出了打造“一站式在线糊口平台”的设法，缔造了一个新的英文单词：ICEC。I代表信息、第一个C代表通讯、E代表文娱、第二个C代表商务。2005年，腾讯颁布发表新的计谋：“期望可以全方位地满意人们在理想糊口差别条理的需求，期望本人的产物和效劳像水和电一样融入人们的糊口傍边”。

　　在2001年第一次构造架构调解后，腾讯按照营业开展状况还停止过几回大的构造架构调解。到2005年，腾讯的营业线曾经许多了，本来的市场、研发和本能机能三类部分的分别就不敷用了，因而，腾讯根据营业线个效劳撑持部分的情势。到2012年，腾讯本来的每条营业线都变得十分的宏大。因而，腾讯又接连停止了两次构造架构的调解，把营业线晋级为奇迹群，别离是，微信奇迹群、交际收集奇迹群、企业开展奇迹群、互动文娱奇迹群中国名流列传大全、挪动互联奇迹群、收集媒体奇迹群和手艺工程奇迹群。这也根本上是如今腾讯的构造架构状况。

　　这本《腾讯传》的作者是财经作家吴晓波。吴晓波被誉为中国最超卓的财经作家之一，他的代表作品有《大北局》、《荡漾三十年》、《跌宕一百年》、《浩大两千年》等等。《大北局》这本书曾被评为“影响中国贸易界的二十本书”之一。而《荡漾三十年》、《跌宕一百年》和《浩大两千年》则别离写了变革开放后的三十年间、十九世纪末到变革开放前这一百年间和公元前七世纪到十九世纪末这两千年间，这三段期间中，我国贸易开展的汗青历程。

　　在读这本书的时分，我们需求留意一点。作为一本今世企业列传，作者需求在写作中得到写尴尬刁难象的撑持，需求在细节的实在性和框架的完好性之间停止让步，需求在各方概念和本人的自力视角间找到均衡点。因而，这本书只是为我们供给了理解腾讯的一个视角，但作为一本企业列传，这本书对腾讯开展全局的掌握仍是很不错的，能够说是浩瀚中国企业列传中的佼佼者，十分值得一读。

　　上面，我就为你具体报告书中内容。这本书中，作者想表达的次要思惟是：中国互联网企业的开展史，就像一座活火山一样，既布满生机，又布满不愿定性。以腾讯为代表的一批互联网企业，之以是可以获得如今的成就，必然是做对了一些工作。这些工作次要包罗：对用户需求了解的不竭加深、对提拔构造服从的连续探究、对完美产物体验的极致寻求、对庞大市场情况的快速反响。综合起来，就是要具有顺应情况和不竭演变的才能。

　　第一，腾讯对用户需求了解的不竭加深。腾讯创业之初，捉住的用户痛点是收集立即通讯，其时用户次要是利用传呼机，但传呼机功用单一，并且用度较贵。凭仗QQ的立即通讯功用，腾讯满意了用户交换的需求，并经由过程收集效应，开端满意用户的交际需求，QQ空间等产物成为用户交换的假造天下。基于QQ空间等产物，腾讯逐步为用户打造了一种互联网糊口方法。跟着挪动互联网时期的到来，腾讯操纵微信等产物，深化发掘用户需求，协助用户完成消耗晋级。

　　产物司理这个职位集合表现了科技企业面临剧烈的合作，深化研讨用户需求，把用户需乞降产物机能亲密分离起来，不竭提拔用户体验的营业特性。在腾讯内部，马化腾有一个称呼，叫“邮件狂人”。有一个广为腾讯人所知的段子：一天早上，公司总裁上班，发明马化腾清晨四点半发的邮件，总裁很快回了邮件，副总裁10:30回了邮件，几个总司理12点复兴了会商成果，到下战书3点，曾经有了手艺计划，早晨10点，产物经剃头出了具体的开辟工夫表，统共用了18个小时。

　　也正因云云，这本书在《腾讯传：1998-2016》这个大题目下，另有一个副题目：中国互联网公司退化论。接下来，我们从4个方面了解这本书的重点：第一个重点，腾讯对用户需求了解的不竭加深；第二个重点，腾讯对提拔构造服从的连续探究；第三个重点，腾讯对完美产物体验的极致寻求；第四个重点，腾讯对庞大市场情况的快速反响。

　　从创业之初开端，腾讯的产物次要是软件。和硬件产物开辟差别，软件开辟讲究火速开辟和快速迭代。所谓火速开辟人物列传800字，说的是先开辟软件的根底功用，在不竭完美根底功用的过程当中，增加附加功用。所谓快速迭代，说的是软件版本要按照利用状况快速更新。以腾讯最早的OICQ为例，在上线第一周，就迭代了三个版本。其时OICQ有三个合作敌手，但这三家公司都没有把收集立即通讯软件作为次要营业，更不要说软件的快速迭代开辟了。晚年的腾讯固然资金欠缺，但几位开创人对峙把OICQ作为计谋性营业停止开展，从其他项目上赚到的钱和晚期融到的资金都投到OICQ上去了。恰是由于对OICQ项目标连续投入和快速的迭代，才使OICQ在浩瀚合作产物中脱颖而出，并熬到了可以挣钱的那一天，成了如今腾讯产物系统的支柱。

　　腾讯结合开创人张志东就以为，腾讯的产物迭代是一个被马化腾邮件推着走的历程。据腾讯的另外一名产物大神，微信开辟者张小龙说，2007年张小龙掌管QQ邮箱改版的一年半工夫里，马化腾和QQ邮箱团队的邮件就有1300份之多。

　　开展进入正轨后的腾讯，凭仗快速增加的用户数目和壮大的赢利才能，融资早已不是成绩。2011年，在和360大战了300回合后，腾讯改动了以往封锁和强势的气势派头，开端以开放的姿势打造财产生态，流量和本钱就成了腾讯的两大宝贝。

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