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普通状况下，大大都人在台上的演讲内容单调，并且没法变更人众的感情，搞得现场万籁俱寂，一点互动也没有。
简约的PPT气势派头，让他的演讲重点获得了更好地凸起，也捉住了现场听众的心。前人有云：“大道至简”，说的恰是云云，用简约的画面，来连结听众对演讲者的留意力，紧紧捉住了听众的心。
可是若你在演讲终了后，再看看听众们的心情时，你会发明，乔布斯的演讲，对听众心里的震动才能，不亚于一部好影戏引见名流的论文。
“用故事来指导了解、影象构成和考虑历程。以故事收场。最后的故事影响深远。按照听众挑选故事。”
已故的苹果公司开创人乔布斯巨人列传册本，是环球公认的演说家。乔布斯演讲时老是热忱弥漫，自大实足，具有壮大的传染力和制服力。他之以是这么胜利，在于他演讲时的PPT正视图象效应，以简约的画面显现演讲重点。
在《大脑喜好听你如许说》这本书中，作者也提到了“故事”所带来的益处，和其可以成为幻想影象地标的缘故原由，次要有三点：
在他的PPT中，每张幻灯片就一两张图片罢了，并且每张最多不超越40个字，多数是照片、图象等视觉元素，就算有笔墨，字数也很少巨人列传册本。
如在2008年的演讲中，乔布斯一开端感激各人让苹果电脑在2007年很胜利，在他死后的幻灯片上，显现的就是简朴的两个字“感激”。
固然，这个条件是要学会操纵12个认知道理，让本人成为输出妙手，想要边学边玩边把握，让本人在进修时记得更踏实！
从这句话，我们能够晓得，想要压服人、想要交伴侣、想要打告白引见名流的论文、想要陈说概念、想要教孩子，都是能够做到，并且只需求细小的气力就可以够。
关于一名好的演讲者来讲，他起首是一名好的故事报告者引见名流的论文，因而在演讲开端前，最主要的一件事，就是要给听众报告一个动听的故事，给听众报告一个可以变更起听众热情、停止设想的故工作节。
演讲，关于我们来讲，是再熟习不外的事了，不论是在念书期间，仍是事情后，演讲都离我们很近，可是一说到演讲巨人列传册本，有的人兴高采烈，讲的那是眉飞凤舞，可是有的人，倒是让人听了直打打盹
在TED讲台上，向听众报告了许多不晓得的常识，如：乔布斯用其富有诗意的言语，推出了第一款苹果家用电脑；比尔·盖茨号令存眷美国财务对教诲系统的悲观影响，并创建盖茨基金会；索尼公司引见了能够贮存的CD光盘……
在《大脑喜好听你如许说》的封面，有这么一句话：“我们能够用细小的气力讲好一件事，以超强的结果压服一群人。”
颠末10年的勤奋，她奇观般地病愈了，并且还将本人的大脑作为研讨工具，并作为演讲者走上了TED的讲台，向听众报告了脑中风的切身阅历。
演讲，作为今世事情中不成短少的主要方法，在我们陈说概念引见名流的论文、总结归结时，起到主要的感化巨人列传册本。作者在书中引见的认知科学道理，对我们进步演讲结果具有必然的提醒感化：
在演讲时，大大都的演讲者都喜好在PPT中塞进大批的数据、笔墨和图表，可是乔布斯倒是用丰硕的视觉盛宴来替换繁冗的笔墨图表。
在书中，作者报告我们：能高效地自立进修、胜利地相同压服、明晰地解说一件事的人具有的配合点，是：他们都把握了让大脑又快又好地领受信息的窍门。
其其实演讲筹办过程当中巨人列传册本，是有许多主要事情要做的，而乔布斯的演讲工夫，通常为在90-120分钟，差未几是一部影戏的工夫巨人列传册本。
“故事能模拟大脑自然的考虑方法（因果联络）；故事能招致心思和感情上的模仿；故事会让人开释催产素，在报告者和听众之间成立联络。”
这本书的作者杰瑞德·库尼·霍瓦斯，是认知神经学家、教诲学家、墨尔本大学教诲学院声誉研讨员，曾在哈佛大学、墨尔本大学等环球250多所黉舍停止研讨与展开讲座。
讲一个故事或一个概念，激起听众的爱好；抛出一个成绩引见名流的论文，进一步吸收听众；对本人提出的成绩给出一种谜底；形貌接纳本人处理计划带来的详细长处；变更人众动作起来
在1996年的时分，这位哈佛大学脑神经剖解博士脑中风，出于职业的本能，其时的她明白感遭到本人左脑的血管正在分裂、涌出血液，接着不克不及转动、落空了动作才能。
看乔布斯在台演出讲的时分，仿佛绝不吃力，很轻松的模样，可是实践上他是颠末了经心的筹办和重复的排演。
书顶用简明易懂的图象、游戏、谜题和检验情势，向我们引见了12个源自认知科学的道理，报告我们要怎样将输入大脑的大脑并结实记着。
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